Prestations d'assistance pour la gestion de projets d'assainissement-démantèlement et d'installations de la DDSD

Description

Le présent accord cadre a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le Titulaire réalise les prestations d'assistance relatives à la maîtrise des coûts, des délais et des risques à réaliser dans le cadre des projets d'assainissement-démantèlement et d'installations de la DDSD Lot 1: Lot n°1 (UADF et UADS) Le Titulaire interviendra en assistance à la gestion de projets pour les projets et les installations de la DDSD pour les unités UADF et UADS (Lot n°1), sur les Centres Civils de Fontenay-Aux-Roses et de Saclay. 1 PRESTATIONS FERMES 1 : Maîtrise des délais 1.1 : Assistance à la maîtrise du référentiel délais 1.1.1 Vérification et analyse des plannings alimentant les projets 1.1.2.1 et UO 1.1 Réactualisation des plannings de référence de rang 0 et 1pour l’ensemble des projets 1.1.2.3 UO 1.1.2.4 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 1 et 2 (et +) pour l'ensemble des projets 1.1.4 Mise à jour de la note d’hypothèses délai pour l'ensemble des projets 1.2 : Assistance à la maîtrise du référentiel délais 1.2.1 et UO 1.2.2 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 0 et 2 (et +) des activités des installations 1.2.3 Mise à jour des plannings de coactivité des installations 1.2.4 Mise à jour des plannings des essais périodiques, maintenance préventives et gammes d’entretien des installations 1.2.5 Mise à jour des tableaux de bord des installations 2 : Maîtrise des coûts 2.1 Assistance à la maitrise du Coût Objectif Reprévu (COR) de l’ensemble des projets 5 : Pilotage et encadrement de l’accord cadre 5.1 Socle de base (part ferme) pour toute la durée de l'accord-cadre 2 PRESTATIONS SUR BPU 1 : Maîtrise des délais 1.1 : Assistance à la maitrise du référentiel délais 1.1.3 Mise à jour de l’avancement physique d’un projet ou d’une partie de projet 1.1.5 Création ou révision d'un planning de pilotage et de référence de rang 0 pour un projet et note d’hypothèses délai associée 1.1.5.2 Création ou révision d'un planning de référence ou de pilotage de rang 1 pour un projet note d’hypothèses délai associée 1.1.5.3 Création d'un planning de pilotage de rangs 2 (et +) pour un projet et note d’hypothèses délai associée 1.1.6.1 et UO 1.1.6.2 Mise à jour supplémentaire d’un planning de référence de rang 0 et 1 1.1.6.3 et UO 1.1.6.4 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 1 2 (et +) 1.2 : Assistance à la maitrise du référentiel délais 1.2.6 Mise à jour d’un planning de rang 2 (et +) des activités de sûreté 1.2.7.1 et UO 1.2.7.2 Mise à jour d'un planning de rang 0 et 1 contrôle des filtrations THE / PAI, 1.2.8.1 et UO 1.2.8.2 Création d’un planning de pilotage rang 0 et 1 d'une installation, exploitation et maintenance et de la note d’hypothèses planning associée 1.2.8.3 Création d'un planning de pilotage de rang 2 (et +) d'une installation, exploitation et maintenance et de la note d’hypothèses planning associée 1.2.8.4 Création d'un planning de coactivité, du support de réunion et de la note d’hypothèses planning associée 1.2.8.5 Création d'un planning CEP et maintenance et de la note d’hypothèses planning associée 1.2.8.6 Création d’un tableau de bord installation ou activités transverses 1.2.9.6 Mise à jour supplémentaire d'un tableau de bord installation ou activités transverses 1.2.10 Mise à jour de la note d’hypothèses planning pour une installation 2 : Maîtrise des coûts 2.2 Valorisation de l'avancement physique d’un marché avec analyse des écarts 2.3.1 Création et mise à jour d’un COR ou d’un tableau de suivi des marchés (TSM) d’un projet 2.3.2 Mise à jour supplémentaire d'un Coût Objectif Reprévu projet ou d'un tableau de suivi des marchés 2.4.1 Création d'un fichier d'avancement physique pour un marché 2.4.2 Mise à jour supplémentaire d'un fichier d'avancement physique pour un marché 2.5 Note des dépenses annuelles figées lors de l'établissement des budgets et atterrissage pour un projet 2.6 Mise à jour de la note d'hypothèses coût pour un coût pour un projet 3: Maîtrise des risques et des opportunités 3.1 Mise à jour d'un PAMR 3.2 Mise à jour d'une AROP 3.3 Etablissement d'une Analyse de Risques Marché 4 : Support au reporting 4.1 et 4.2Mise à jour du reporting projet et unité 6 : Réversibilité entrante et sortante de l’accord cadre 6.1 et 6.2 Réversibilité entrante et sortante Lot 3: Lot n°3 (UDHA – URDM– DTPI) Le présent accord cadre a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le Titulaire réalise les prestations d'assistance relatives à la maîtrise des coûts, des délais et des risques à réaliser dans le cadre des projets d'assainissement-démantèlement et d'installations de la DDSD pilotés par les unités UDHA et URDM et le département transverse DTPI (Lot n°3). Le Titulaire interviendra en assistance à la gestion de projets pour les projets et les installations de la DDSD, sur le Centre Civil de Marcoule. Des déplacements ponctuels sont à prévoir sur les autres Centres civils de Cadarache, Fontenay-aux-Roses et Saclay. PRESTATIONS FERMES Le socle de base ferme comprend les unités d’œuvre suivantes : Mission 1 : Maîtrise des délais o Mission 1.1 : Assistance à la maîtrise du référentiel délais - activité projets UO 1.1.1 Vérification et analyse des plannings alimentant le projet, UO 1.1.2.1 Réactualisation des plannings de référence de rang 0 pour l'ensemble des projets, UO 1.1.2.2 Réactualisation des plannings de référence de rang 1 pour l'ensemble des projets UO 1.1.2.3 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 1 pour l'ensemble des projets UO 1.1.2.4 Mise à jour d’un planning de pilotage de rang 2 (et +) pour l'ensemble des projets UO 1.1.4 Mise à jour de la note d’hypothèses délai pour l'ensemble des projets. Mission 2 : Maîtrise des coûts UO 2.1 Assistance à la maitrise du Coût Objectif Reprévu (COR) de l’ensemble des projets. Mission 5 : Pilotage et encadrement de l’accord cadre UO 5.1 Socle de base (part ferme) pour toute la durée de l'accord-cadre. Ces missions à réaliser sont définies au paragraphe 7 du Cahier des Charges. PRESTATIONS SUR BORDEREAU DE PRIX UNITAIRES (BPU) Il s’agit de prestations de service définies au paragraphe 7 du Cahier des Charges à réaliser au titre de l’accord cadre. Ces prestations sur prix unitaires (PU) sont détaillées sommairement ci-après : Mission 1 : Maîtrise des délais o Mission 1.1 : Assistance à la maitrise du référentiel délais - Reprévision des activités des projets UO 1.1.3 UO1.1.3 Mise à jour de l’avancement physique d’un projet ou d’une partie de projet, UO1.1.5.1 Création ou révision d'un planning de pilotage et de référence de rang 0 pour un projet et note d’hypothèses délai associée, UO1.1.5.2 Création ou révision d'un planning de référence ou de pilotage de rang 1 pour un projet note d’hypothèses délai associée, UO 1.1.6 Mise à jour supplémentaire d'un planning de référence de rang 0. UO1.1.6.2 Mise à jour supplémentaire d'un planning de référence de rang 1 UO 1.1.6.2 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 1 UO 1.1.6.3 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 2 (et +) Mission 2 : Maîtrise des coûts UO 2.2 Valorisation de l'avancement physique des marchés avec analyse des écarts, UO 2.3.1 Création et mise à jour d’un COR (yc note hypothèses coût associée) ou d’un tableau de suivi des marchés (TSM) d’un projet, UO 2.3.2 Mise à jour supplémentaire d'un Coûts Objectif Reprévu projet ou d'un tableau de suivi des marché UO 2.4.1 La création d’un fichier d’avancement physique d’un marché, UO2.4.2 Mise à jour supplémentaire d'un fichier d'avancement physique pour un marché UO 2.5 Note des dépenses annuelles figées lors de l'établissement des budgets et atterrissage pour un projet, Mission 3 : Maîtrise des risques et des opportunités UO 3.1 Mise à jour d'un PAMR, risques majeurs et nouveaux risques UO 3.2.1 Etablissement d'une AROP d'un projet ou d'installation UO 3.2.2 Mise à jour d'une AROP d'un projet ou d'installation UO 3.2.3 Etablissement d'une AROP programme UO 3.2.4 Mise à jour d'une AROP programme UO 3.3 Etablissement d'une Analyse de Risques Marché Mission 4 : Support au reporting UO 4.1.1 Mise à jour du reporting projet UO 4.3.2 Rapport financier Mission 6 : Réversibilité entrante et sortante de l’accord cadre UO 6.3 Réversibilité entrante, UO 6.5 Réversibilité sortante. Lot 4: Lot n°4 (UARP - UPDI) PRESTATIONS FERMES Le socle de base ferme comprend les unités d’œuvre suivantes : 1 : Maîtrise des délais 1.1 : Assistance à la maitrise du référentiel délais - Reprévision des activités des projets 1.1.1 Vérification et analyse des plannings alimentant les projets 1.1.2.1 Réactualisation des plannings de référence de rang 0 pour l'ensemble des projets 1.1.2.2 Réactualisation des plannings de référence de rang 1 pour l'ensemble des projets 1.1.2.3 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 1 pour l'ensemble des projets 1.1.2.4 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 2 (et +) pour l'ensemble des projets 1.1.4 Mise à jour de la note d'hypothèses délai pour l'ensemble des projets . 1.2 : Assistance à la maitrise du référentiel délais - Reprévision des activités d’exploitation des installations 1.2.1 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 2 (et +) des activités des installations 1.2.2 Mise à jour des plannings de pilotage de rang 0 des activités des installations 1.2.3 Mise à jour des plannings de coactivité des activités des installations 1.2.4 Mise à jour des plannings des essais périodiques, maintenance préventives et gammes d’entretien des installations 1.2.5 Mise à jour des tableaux de bord des installations 2 : Maîtrise des coûts 2.1 Assistance à la maitrise du Coût Objectif Reprévu (COR) de l’ensemble des projets. 5 : Pilotage et encadrement de l’accord cadre 5.1 Socle de base (part ferme) pour toute la durée de l'accord-cadre. 3.2 PRESTATIONS SUR BORDEREAU DE PRIX UNITAIRES (BPU) Les prestations sur prix unitaires (PU) sont détaillées sommairement ci-après : 1 : Maîtrise des délais 1.1 : Assistance à la maitrise du référentiel délais - Reprévision des activités des projets 1.1.3 Mise à jour de l’avancement physique d’un projet ou d’une partie de projet, 1.1.5.1 Création ou révision d'un planning de pilotage et de référence de rang 0 pour un projet et note d’hypothèses délai associée, 1.1.5.2 Création ou révision d'un planning de référence ou de pilotage de rang 1 pour un projet et note d’hypothèses délai associée 1.1.5.3 Création d'un planning de pilotage de rangs 2 (et +) pour un projet et note d’hypothèses délai associée 1.1.6.1 et 1.1.6.2 Mise à jour supplémentaire d'un planning de référence de rang 0 et 1 1.1.6.3 et 1.1.6.4 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 1 et 2 (et +) 1.2 : Assistance à la maitrise du référentiel délais - Reprévision des activités d’exploitation des installations 1.2.6 Mise à jour d’un planning de rang 2 (et +) des activités de sûreté, 1.2.9.1.1 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 0 d'une installation, exploitation et maintenance 1.2.9.3.2 Mise à jour supplémentaire d'un planning de pilotage de rang 2 (et +) des activités des installations 1.2.9.4.1 Mise à jour supplémentaire d'un planning de coactivité, du support de réunion et du relevé de décisions 1.2.9.5.2 Mise à jour supplémentaire d'un planning CEP et maintenance 1.2.10 Mise à jour de la note d’hypothèses planning pour une installation 2 : Maîtrise des coûts 2.2 Valorisation de l'avancement physique des marchés 2.3.2. Mise à jour supplémentaire d'un Coût Objectif Reprévu projet ou d'un tableau de suivi des marchés 2.4.2.1 Mise à jour supplémentaire d'un fichier d'avancement physique pour un marché 2.5 Note des dépenses annuelles figées lors de l'établissement des budgets et atterrissage pour un projet 2.6 Mise à jour de la note d'hypothèses coût pour un projet 3 : Maîtrise des risques et des opportunités 3.1.1 Mise à jour d'un PAMR, risques majeurs et nouveaux risques 3.2.1 Etablissement d'une AROP d'un projet ou d'installation 3.2.2 Mise à jour d'une AROP d'un projet ou d'installation 3.3. Etablissement d'une Analyse de Risques Marché Mission 4 : Support au reporting 4.1 Mise à jour du reporting projet 6 : Réversibilité entrante et sortante de l’accord cadre 6.4 et 6.5 Réversibilité entrante et sortante